Учет премиальных
Методология учета премиальных
Система оплаты труда должна выполнять не только функцию выплаты вознаграждения за труд наемных работников, но и стимулировать их. Одним из эффективных инструментов мотивации для персонала является введение системы премирования. Для производственного персонала условием выплата премиальных, как правило, является достижение определенных показателей, например, экономия сырья и материалов или снижение брака ниже установленной нормы, повышение производительности труда, перевыполнение плана и т.п. Такая система мотивирует производственных рабочих к повышению качества и производительности труда, а выгода компании заключается в общем снижении затрат.
Важно! Затраты на выплату премиальных производственным рабочим относятся на себестоимость произведенной продукции.
Поскольку выплата премиальных основным производственным рабочим, как правило, не связана с выполнением какого-либо конкретного заказа, то эти затраты включаются в состав производственных накладных расходов. Премиальные, как и заработная плата, вспомогательных производственных рабочих также списываются на счет производственных накладных расходов.
Важно! Следует отметить, что учетная политика некоторых компаний предполагает отнесение премиальных основным производственным рабочим на прямые трудовые затраты. Такая практика допускается на усмотрение менеджмента компании, однако, для внедрения этого решения должны существовать объективные обстоятельства, которые позволяют выявить зависимость между прямыми трудовыми затратами и премиальными.
Основные проводки
В управленческом учете следует организовать отдельный учет премиальных, что необходимо для более точной оценки себестоимости выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Для решения этой задачи целесообразно использовать отдельные счета для начисления премий основным и вспомогательным рабочим.
Премиальные основных производственных рабочих относят на производственные накладные расходы следующей проводкой: д-т счета «Производственные накладные расходы» — к-т счета «Премии основным рабочим».
Для вспомогательных рабочих делается аналогичная проводка: д-т счета «Производственные накладные расходы» — к-т счета «Премии вспомогательным рабочим».
Пример
По итогам отчетного квартала компания перевыполнила план по производству и реализации продукции на 5%, при этом выпуск бракованной продукции сократился на 15% ниже нормативного уровня. Менеджмент компании установил следующую политику премирования производственного персонала:
- основные рабочие получают премиальные в размере 2% от квартального заработка за каждый процент перевыполнения плана производства и 1% от квартального заработка за каждый процент снижения брака;
- вспомогательные рабочие получают премиальные в размере 10% от квартального заработка за выполнение плана производства и дополнительно 5%, если фактический брак окажется ниже нормативного уровня.
В отчетном квартале основными рабочими было отработано 17 880 часов по ставке $20 за час, а вспомогательными рабочими 5 620 часов по ставке $15 за час. Простоев и сверхурочной работы в отчетном периоде зафиксировано не было.
Перед бухгалтером по управленческому учету поставлена задача рассчитать и начислить премии для производственного персонала.
Решение
Чтобы определить размер премиальных, необходимо рассчитать размер прямых и косвенных трудовых затрат.
Прямые трудовые затраты = 17 880 × 20 = $357 600
Косвенные трудовые затраты = 5 620 × 15 = $84 300
Размер премии основных рабочих за перевыполнение плана составит 10% (5 × 2), а за снижение показателей брака 15% (15 × 1), что в сумме составит 25% от прямых трудовых затрат.
Для вспомогательных рабочих размер премии составит 15% (10 + 5), так как в отчетном квартале были достигнуты показатели по выпуску продукции и допустимому уровню брака.
Премиальные основным рабочим = 357 600 × 25% = $89 400
Премиальные вспомогательным рабочим = 84 300 × 15% = $12 645
Итого премиальные производственного персонала = 89 400 + 12 645 = $102 045
Начисление премий производственному персоналу следует отразить следующими проводками.
