fi
Финансовые инвестиции
образовательный центр
✉ Контакты

Прямой метод распределения затрат обслуживающих подразделений

Методология распределения затрат прямым методом

Прямой метод распределения затрат обслуживающих подразделений полностью игнорирует услуги, которые были оказаны обслуживающими подразделениями друг другу. В соответствии с этим методом их затраты распределяются непосредственно на основные подразделения.

Чтобы лучше разобраться в этом вопросе, рассмотрим его на примере.

Пример распределения затрат прямым методом

Продукция компании «MetTech» проходит последовательную обработку в двух основных производственных подразделениях: обрабатывающем и сборочном цехах. Помимо этого производственный комплекс компании представлен тремя обслуживающими подразделениями: транспортной группой, ремонтным цехом и котельной. В таблице ниже приведена информация о производственных накладных расходах и некоторых показателях деятельности этих подразделений в отчетном периоде.

Пример распределения затрат обслуживающих подразделений прямым методом

Перед бухгалтером по управленческому учету поставлена задача расчета цеховых ставок распределения производственных накладных расходов с учетом следующей дополнительной информации:

Решение

Распределим затраты обслуживающих подразделений на основные согласно базам распределения, установленным учетной политикой компании.

Затраты транспортной группы распределяются на основные подразделения пропорционально машино-километрам пробега.

На обрабатывающий цех = 72 000 * 2 184/(2 184 + 1 428) = $43 534,88

На сборочный цех = 72 000 * 1 428/(2 184 + 1 428) = $28 465,12

Важно! Обратите внимание, что прямой метод полностью игнорирует услуги, которые транспортная группа оказала двум другим обслуживающим подразделениям.

Затраты ремонтного цеха распределяются на основные подразделения на базе отработанных часов техобслуживания.

На обрабатывающий цех = 85 000 * 4 810/(4 810 + 1 332) = $66 566,27

На сборочный цех = 85 000 * 1 332/(4 810 + 1 332) = $18 433,73

Затраты, понесенные котельной в отчетном периоде, распределяются на основные подразделения пропорционально потреблению тепла в Гкал.

На обрабатывающий цех = 30 000 * 24/(24 + 28) = $13 846,15

На сборочный цех = 30 000 * 28/(24 + 28) = $16 153,85

Рассчитаем производственные накладные расходы основных подразделений после распределения затрат обслуживающих подразделений.

ПНР обрабатывающего цеха = 360 000 + 43 534,88 + 66 566,27 + 13 846,15 = $483 947,30

ПНР сборочного цеха = 170 000 + 28 465,12 + 18 433,73 + 16 153,85 = $233 052,70

Важно! На этом этапе необходимо проверить правильность распределения затрат.

Учтено всего затрат до распределения = 72 000 + 85 000 + 30 000 + 360 000 + 170 000 = $717 000

Учтено всего затрат после распределения = 483 947,30 + 233 052,70 = $717 000

Определим цеховые ставки распределения ПНР на основе установленной базы распределения.

Ставка распределения ПНР обрабатывающего цеха = 483 947,30/25 000 = $19,358

Ставка распределения ПНР сборочного цеха = 233 052,70/15 200 = $15,332

Преимущества и недостатки

Основным преимуществом прямого метода распределения затрат обслуживающих подразделений является его простота и низкая трудоемкость. Это достигается за счет того, что услуги, оказанные обслуживающими подразделениями друг другу, полностью игнорируются. Недостатком такого упрощения является более низкая точность при оценке ставок распределения производственных накладных расходов основных подразделений, а, следовательно, менее качественная оценка себестоимости продукции.