fi
Финансовые инвестиции
образовательный центр
✉ Контакты

Стратегическое планирование | Strategic Planning

Стратегическое планирование - англ. Strategic Planning, является целенаправленными усилиями, заключающимися в идентифицировании целей деятельности, определении направления развития, а также как их реализация позволит организации достичь своих краткосрочных и долгосрочных целей. Частные лица, фирмы, правительства, некоммерческие организации и любые другие типы организаций могут внедрить процесс стратегического планирования в свою деятельность. В то время как методы, используемые в этом типе процесса планирования, могут значительно варьироваться, существует несколько основных шагов, которые получили широкое применение в практике.

Первый шагом в стратегическом планировании является получение ответов на три основных вопроса. Во-первых, компания должна определить то, чем она планирует заниматься. Во-вторых, необходимо определить круг лиц, которые будут потенциальными клиентами. В-третьих, компания должна оценить свои сильные и слабые стороны, поскольку они непосредственно влияют на операционную деятельность. Как только этот фундамент будет заложен, можно переходить к формулированию будущих целей и направлению развития.

Многие менеджеры полагают, что формулировка миссии компании (англ. Mission Statement), наряду с разработкой концепции развития (англ. Vision Statement), может сделать процесс стратегического планирования намного более сфокусированным. Следует отметить, что оба этих термина зачастую путают, поэтому мы внесем некоторую ясность. Заявление о миссии компании включает формулировку главной цели ведения деятельности, целевую аудиторию (потребителей продукции, товаров, работ, услуг), а также основные стратегиям, которые будут использоваться для достижения главной цели. Концепция развития, напротив, содержит информации о будущих намерениях компании, а также очерчивает процессы, которые будут внедрены для того, чтобы компания развивалась в правильном направлении. Эти два документа тесно связаны между собой и дополняют друг друга, помогая создать структуру, в которой политика развития, процедуры и определенные операции будут связаны с конечными целями компании.

Самый простой подход к стратегическому планированию включает три существенных шага. Во-первых, важно точно оценить состояние компании сегодня, с точки зрения ее возможностей и ресурсов. Исходя из этого менеджеры компании определяют, чего должна достигнуть компания на определенный момент в будущем, а также эффективно определить цели и задачи, которые необходимо достичь. На заключительном этапе принимается решение, каким образом успешно развиваться, исходя из сегодняшних обстоятельств, и систематически работать для достижения целей. Различные эксперты используют широкий диапазон названий этих процессов при решении задачи стратегического планирования, а иногда разбивают каждый процесс на серию шагов. Таким образом, в современном менеджменте не существует единого общепринятого подхода к стратегическому планированию. Конкретный подход зависит от природы деятельности компании, типа установленных целей, а также от наличия ресурсов, которые могут быть направлены на их достижение.