fi
Финансовые инвестиции
образовательный центр
✉ Контакты

Совместное предприятие | Joint Venture

Совместное предприятие - англ. Joint Venture, возникает в случае, когда две стороны объединяются, чтобы приступить к реализации одного проекта. Предполагается, что в совместном предприятии обе стороны осуществляют равные (в денежном выражении) инвестиции в проект, а также затрачивают равное время и усилия на разработку его концепции. В то время как совместные предприятия обычно являются относительно некрупными компаниями, крупные корпорации также используют этот метод для диверсификации своей деятельности. Создание совместного предприятия может гарантировать успех как для небольших компаний, которые только начинают свой путь в деловом мире, так и для уже существующих корпораций. Так как величина предстартовых и стартовых расходов для новых проектов обычно высока, совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить это бремя, так же как и полученную прибыль.

С точки зрения менеджмента, управление совместным предприятием является несколько более сложным процессом. Для каждой сторон, которые ведут совместный бизнес, возникает объективная необходимость вести согласованные действия с другой стороной. Другими словами, ни одна из сторон, участвующая в таком проекте, больше не может принимать все решения исключительно самостоятельно. Для того чтобы проект действительно стал «совместным предприятием», должно быть неукоснительное выполнение взятых обязательств каждой из сторон.

Принимая решение о создании совместного предприятия, важно удостовериться, что обе стороны соответствуют предполагаемой для проекта клиентской базой. В таких проектах каждая из сторон должна являться дополнением другой. Иногда недопонимание или нехватка коммуникации могут разрушить совместное предприятие. Поэтому для обеих сторон необходимо, чтобы они были способны согласовать свои ожидания, и что они в состоянии предложить проекту.

С момента, когда создается совместное предприятие, его учредители должны иметь стратегический план. Другими словами, обе стороны должны сосредоточиться на будущем партнерстве, а не только на текущих доходах. В конечном счете, краткосрочные и долгосрочные успехи одинаково важны. Чтобы добиться этих успехов, необходимо наладить четкую согласованность действий в рамках совместного предприятия.