Финансовые инвестиции - образовательный центр

информационный портал об инвестициях и инвестиционных инструментах


Что такое Совместное предприятие | Joint Venture

Совместное предприятие - англ. Joint Venture, возникает в случае, когда две стороны объединяются, чтобы приступить к реализации одного проекта. Предполагается, что в совместном предприятии обе стороны осуществляют равные (в денежном выражении) инвестиции в проект, а также затрачивают равное время и усилия на разработку его концепции. В то время как совместные предприятия обычно являются относительно некрупными компаниями, крупные корпорации также используют этот метод для диверсификации своей деятельности. Создание совместного предприятия может гарантировать успех как для небольших компаний, которые только начинают свой путь в деловом мире, так и для уже существующих корпораций. Так как величина предстартовых и стартовых расходов для новых проектов обычно высока, совместное предприятие позволяет обеим сторонам разделить это бремя, так же как и полученную прибыль.

С точки зрения менеджмента, управление совместным предприятием является несколько более сложным процессом. Для каждой сторон, которые ведут совместный бизнес, возникает объективная необходимость вести согласованные действия с другой стороной. Другими словами, ни одна из сторон, участвующая в таком проекте, больше не может принимать все решения исключительно самостоятельно. Для того чтобы проект действительно стал «совместным предприятием», должно быть неукоснительное выполнение взятых обязательств каждой из сторон.

Принимая решение о создании совместного предприятия, важно удостовериться, что обе стороны соответствуют предполагаемой для проекта клиентской базой. В таких проектах каждая из сторон должна являться дополнением другой. Иногда недопонимание или нехватка коммуникации могут разрушить совместное предприятие. Поэтому для обеих сторон необходимо, чтобы они были способны согласовать свои ожидания, и что они в состоянии предложить проекту.

С момента, когда создается совместное предприятие, его учредители должны иметь стратегический план. Другими словами, обе стороны должны сосредоточиться на будущем партнерстве, а не только на текущих доходах. В конечном счете, краткосрочные и долгосрочные успехи одинаково важны. Чтобы добиться этих успехов, необходимо наладить четкую согласованность действий в рамках совместного предприятия.

Форекс: подводим итоги 2016 года

07.01.2017
Обзоры рынков

2016-ый год был богат на события, которые стали драйверами международного валютного рынка. По уровню волатильности с ним ... читать дальше

Составляем бизнес-план для нового кафе или ресторана

06.01.2017
Личные финансы

Наверняка каждого из нас посещала мысль о создании собственного бизнеса, а именно об открытии собственного кафе или ресторана. На первый взгляд концепция такой бизнес-модели ... читать дальше

Реестр владельцев акций акционерных обществ

22.12.2016
Долевые ценые бумаги

Согласно Федеральному законопроекту подписанного 02.07.2013 под номером 142-ФЗ "О внесении изменений в подраздел III раздела 1 части первой Гражданского кодекса РФ" все ... читать дальше

Постоянные затраты

08.12.2016
Управленческий учет / Классификация затрат

Постоянными затратами в управленческом учете являются расходы, величина которых не зависит от объема произведенной или реализованной продукции в рамках релевантного диапазона ... читать дальше

Себестоимость реализованной продукции

01.12.2016
Управленческий учет / Классификация затрат

Себестоимость реализованной продукции представляет собой сумму расходов на производство продукции, которая была реализована в течение отчетного периода ... читать дальше

Себестоимость произведенной продукции

23.11.2016
Управленческий учет / Классификация затрат

В управленческом учете себестоимость произведенной продукции представляет собой калькуляцию производственных затрат, которые были понесены в учетном периоде ... читать дальше

Первичные и добавленные затраты

22.11.2016
Управленческий учет / Классификация затрат

Первичные и добавленные затраты применяются в управленческом учете производственного сектора как показатель эффективности производства конкретного вида продукции ... читать дальше

Затраты на продукт и на период

12.11.2016
Управленческий учет / Классификация затрат

Одним из подходов классификации затрат в управленческом учете является выделение затрат на продукт и на период. Чтобы понять разницу между затратами на продукт и на период, необходимо ... читать дальше

Прямые и косвенные затраты

10.11.2016
Управленческий учет / Классификация затрат

Под классификацию прямых затрат попадают те из них, которые могут быть легко отнесены к конкретному объекту затрат ... читать дальше