fi
Финансовые инвестиции
образовательный центр
✉ Контакты

Система точно в срок - JIT

Определение

Система управления производством и запасами «точно в срок» (англ. Just in Time, JIT) предполагает, что сырье, полуфабрикаты и комплектующие, используемые для создания готовой продукции, поставляются напрямую в производство. Это позволяет значительно снизить инвестиции в товарно-материальные запасы, а, следовательно, снизить потребность в оборотном капитале.

Цель и характеристика системы

Концепция системы «точно в срок» предполагает достижение цели снижения потребности в оборотном капитале за счет реализации следующих мероприятий.

  1. Сокращение размера партии производства. Снижение времени переналадки оборудования делает экономически выгодным производство малыми партиями, что позволяет снизить инвестиции в запасы готовой продукции.
  2. Производственные ячейки. Этапы технологического процесса разбиты на производственные ячейки, что позволяет снизить производственные отходы и устранить задержки, возникающие перед технологически сложными этапами обработки. Это позволяет снизить инвестиции в незавершенное производство.
  3. Компактная производственная зона. Производственные ячейки располагаются максимально компактно, что позволяет снизить время, необходимое для производства готовой продукции.
  4. Минимальные партии поставки. Поставки осуществляются минимально возможными объемами, что позволяет минимизировать инвестиции в сырье и материалы.
  5. Сертификация качества. Проверка качества поставляемых сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих осуществляется на стороне поставщика непосредственно перед отправкой. Это позволяет направлять поставки непосредственно в зону производства, минуя склад и зону приемки.
  6. Локальные поставщики. При выборе поставщиков преимущество отдается тем из них, кто расположен как можно ближе. Чем ближе расположен поставщик, тем ниже вероятность срыва графика поставок, что позволяет снизить размер страхового запаса.

Преимущества системы «точно в срок»

Преимущества

Системы управления запасами «точно в срок» обладает рядом преимуществ.

  1. Внедрение этой системы управления производством и запасами позволяет минимизировать объем инвестиций в оборотный капитал.
  2. Поддержание товарно-материальных запасов на минимально допустимом уровне позволяет максимально снизить риск их устаревания.
  3. Низкие остатки товарно-материальных запасов позволяют быстрее выявить бракованные единицы, что позволяет снизить процент брака, связанного с производством.
  4. Система «точно в срок» позволяет сократить продолжительность производственного процесса, что, в свою очередь, дает возможность сократить время ожидания клиентов с момента размещения заказа до поставки готовой продукции.
  5. Низкие остатки товарно-материальных запасов позволяют быстро изменять линейку выпускаемой продукции. Остатки всегда остаются на низком уровне, поэтому они могут быть быстро выработаны, а оборудование переналажено на производство новой продукции.

Недостатки

У системы управления запасами «точно в срок» есть один крупный недостаток. Предельно низкий уровень товарно-материальных запасов делает производственный процесс крайне чувствительным к любым нарушениям и сбоям в цепочке поставок вплоть до полной остановки. Устранение этих последствий, как правило, сопряжено со значительными расходами.

Выводы

Сокращение остатка товарно-материальных запасов позволяет получить существенную экономию, связанную со снижением затрат на финансирование оборотного капитала. Обратной стороной снижения затрат становится рост риска остановки производства при любом нарушении или сбое логистического процесса. Следовательно, система управления производством и запасами «точно в срок» должна использоваться, однако существует объективный предел, до которого может быть снижен остаток товарно-материальных запасов.