Финансовые инвестиции - образовательный центр

информационный портал об инвестициях и инвестиционных инструментах

Управленческие опционы | Managerial Options

Традиционные методики бюджетирования капитальных вложений, например, метод чистой приведенной стоимости, предполагают, что во время срока реализации проекта не будет предпринято никаких действий, чтобы повлиять на его денежные потоки. Однако на практике менеджеры проекта могут предпринимать действия, которые будут направлены на увеличение денежных потоков. Следует понимать, что изначально параметры любого проекта планируются исходя из существующих на тот момент рыночных условий, существенное изменение которых вынуждает вносить определенные корректировки по ходу его реализации. Также причиной изменений параметров проекта могут быть и действия конкурентов. Таким образом, современная практика бюджетирования капитальных вложений предполагает наличие управленческих опционов, которые дают менеджеру проекта дополнительные полномочия.

Фактически управленческие опционы являются правом предпринять определенные действия, которые могут быть направлены на расширение или сокращение проекта, отсрочку реализации или отказ от него. Иногда управленческие опционы также могут быть упомянуты как реальные опционы (англ. Real Options). Этот термин используется, чтобы отличать их от финансовых опционов.

Управленческие опционы дают менеджеру проекта определенную гибкость, поскольку он получает право влиять на масштаб и срок реализации проекта, а также на операционные показатели. При этом ценой такого опциона являются затраты, которые были осуществлены до начала реализации проекта с целью получить определенную гибкость при принятии дальнейших решений.

Классификацию управленческих опционов можно провести по следующим типам.

Управленческие опционы, связанные с масштабом проекта

1. Опцион расширения. В этом случае на этапе планирования проекта закладываются избыточные мощности, превышающие ожидаемые показатели производства и продаж. В этом случае менеджер проекта будет иметь возможность нарастить объемы выпуска в благоприятных рыночных условиях. Однако избыточные мощности потребуют дополнительных первоначальных затрат, что и будет являться стоимостью этого опциона.

2. Опцион сокращения. При планировании проекта закладывается возможность сокращения объема выпуска в случае наступления неблагоприятных рыночных условий.

Также в проект может одновременно быть заложена возможность увеличения или уменьшения объема выпуска в зависимости от рыночных условий.

Управленческие опционы, связанные со сроком реализации проекта

1. Опцион отсрочки. При планировании проекта закладывается возможность отсрочки даты его запуска до наступления благоприятных рыночных условий, что дает менеджеру проекта определенную гибкость в принятии решений.

2. Опцион отказа. Предполагает возможность досрочного завершения проекта и реализации связанных активов по их ликвидационной стоимости. Если настоящая стоимость денежных потоков проекта снижается в следствие негативных рыночных условий ниже ликвидационной стоимости активов и есть существенная вероятность сохранения такой тенденции, то такой проект должен быть прекращен.

Управленческие опционы, связанные с операционными показателями проекта

Необходимость таких опционов обусловлена тем, что менеджер проекта должен иметь некоторую гибкость относительно производимой продукции и процессов используемых в производстве, особенно в постоянно меняющихся условиях рынка.

1. Опцион выпускаемой продукции. Если одно и то же производственное оборудование позволяет выпускать различные виды продукции менеджер проекта получает возможность переключиться на производство другого вида продукции, если спрос на выпускаемую в данный момент снижается ниже критического уровня. Это особенно полезно в тех случаях, когда потребительский спрос характеризуется значительной волатильностью или подвержен ярко выраженной сезонности.

2. Опцион затрат. В проекте закладывается возможность влиять на процессы производства, например, изменить поставщиков сырья или перейти на его новые типы, что позволит достичь снижения затрат при сохранении планируемых объемов выпускаемой продукции.

3. Опцион операционного масштаба. Менеджер проекта получает возможность изменить время, необходимое для производства единицы продукции или продолжительность производственного цикла в ответ на изменение рыночных условий.

Оценка управленческих опционов

Процесс оценки проектов с вложенными реальными опционами может быть достаточно сложным и трудоемким, поскольку каждый из них обладает индивидуальными особенностями. Однако в общем виде стоимость такого проекта можно выразить следующей формулой:

Стоимость проекта = NPV + Стоимость опционов

где NPV – чистая приведенная стоимость проекта, рассчитанная традиционным путем.

При этом стоимость опционов зависит от двух факторов: их количества и уровня неопределенности. В общем случае можно утверждать, что чем больше управленческих опционов вложено в проект и чем выше уровень неопределенности, то тем выше будет вероятность, что хотя бы один из них будет реализован, а, следовательно, будет выше и стоимость такого проекта.

ABC-анализ

20.09.2017
Финансовый менеджмент / Управление рабочим капиталом

ABC-анализ является методикой категоризации товарно-материальных запасов или дебиторов, основывающейся на принципе Парето, которая позволяет выделить наиболее существенные позиции номенклатуры или ключевых дебиторов ... читать дальше

Стратегии финансирования оборотных средств

13.09.2017
Финансовый менеджмент / Управление рабочим капиталом

Выбор стратегии финансирования оборотных средств строится на компромиссе между и риском рентабельностью, от которого будет зависеть пропорция, в которой будут использованы долгосрочные и краткосрочные источники финансирования потребности в чистом оборотном капитале ... читать дальше

Бюджет денежных средств

06.09.2017
Финансовый менеджмент / Управление рабочим капиталом

Бюджет денежных средств представляет собой постатейную детализацию источников поступления и направлений расходования денежных средств, назначением которого является выявление кассовых разрывов и определение способов их устранения ... читать дальше

Система точно в срок - JIT

30.08.2017
Финансовый менеджмент / Управление рабочим капиталом

Система управления производством и запасами «точно в срок» (англ. Just in Time, JIT) преследует цель снижения расходов, связанных с поддержанием товарно-материальных запасов, и уменьшения потребности в оборотном капитале ... читать дальше

Теория налоговых предпочтений

23.08.2017
Финансовый менеджмент / Дивидендная политика

Теория налоговых предпочтений утверждает, что некоторые инвесторы предпочитают получение дохода от прироста капитала доходу от дивидендов, поэтому готовы заплатить больше за акции компаний, которые выплачивают низкие дивиденды ... читать дальше

Теория синицы в руках

20.08.2017
Финансовый менеджмент / Дивидендная политика

Теория синицы в руках Гордона-Линтнера утверждает, что инвесторы предпочитают доход от выплаты дивидендов, доходу от прироста капитала, то есть дивидендная политика оказывает влияние на поведение инвесторов ... читать дальше

Теория иррелевантности дивидендов

10.08.2017
Финансовый менеджмент / Дивидендная политика

Теория иррелевантности дивидендов Модильяни-Миллера была впервые предложена авторами в 1961 году. Авторы теории пришли к выводу, что дивидендная политика компании не оказывает влияния ни на рыночную стоимость ... читать дальше

Подход к структуре капитала на основе чистой операционной прибыли

05.08.2017
Финансовый менеджмент / Структура капитала

Подход к структуре капитала на основе чистой операционной прибыли основывается на предположении о том, что рыночная стоимость компании и средневзвешенная стоимость капитала не зависят от уровня используемого финансового рычага ... читать дальше

Вертикальный анализ

26.07.2017
Финансовый менеджмент / Анализ финансовой отчетности

Методика проведения вертикального анализа, известного также анализ как масштаба, предполагает отображение данных финансовой отчетности не в денежном выражении, а в процентах от базового показателя ... читать дальше