Финансовые инвестиции - образовательный центр

информационный портал об инвестициях и инвестиционных инструментах

Внутренний контроль бухучета: основания и особенности

Закон предусматривает, что в компаниях должен вестись внутренний контроль бухучета. Однако точных указаний на то, каким он должен быть, в нормах законодательных актов не содержится. Если ведение бухгалтерского учета ООО или организации с другой правовой формой осуществляется специалистами, то не возникнет необходимость жестко контролировать бухгалтерию. В этом случае контроль упрощается, ведь хозяйственная деятельность правильно и четко фиксируется с учетом всех законодательных актов.

Контроль бухучета в теории

Если следовать теоретическому понятию, то внутренний контроль нужно обеспечить на всех этапах ведения хозяйственной деятельности. Причем, как правило, ответственность за его ведение накладывается на руководителей. К тому же такой контроль помогает:

  • реализовывать верные управленческие решения;
  • проводить оценку законности, эффективности принимаемых решений;
  • найти и снизить до минимума возможные риски.

Контролирующие действия необходимо выполнять руководителям компаний. Такие действия помогут предотвратить развитие неправомерных событий, осуществление операций, способных принести вред всему бизнесу в целом. Контроль дает возможность наладить своевременное ведение отчетности. При его наличии не искажаются данные бухучета, информация, которая содержится в бухгалтерской отчетности.

В компаниях, оказывающих услуги бухгалтерского учета, знают, что такое налаженный внутренний контроль. Потому что их специалисты напрямую несут ответственность за то, как и в каких документах отображается та или иная финансовая информация. Если же фирма не пользуется услугами таких компаний, то контроль вдвойне необходим, потому что работники часто выполняют свою работу с ошибками.

Перечень процедур внутреннего контроля бухучета

Чиновники рекомендуют не только документально, а также своевременно оформлять все сделки, операции. Они считают, что необходимо постоянно проверять, соответствуют ли первичные документы правилам оформления, достоверны или нет в них указанные сведения.

Специалисты советуют установить в компании режим получения разрешения на проведение определенных операций. Это означает, что должностные лица фирмы смогут совершать какие-то действия только после того, как будет выдана соответствующая санкция, к примеру, руководителем. Кроме того, стоит подумать о разграничении полномочий, прав, обязанностей определенных сотрудников фирмы. Тогда проще будет вести контроль за состоянием дел всей компании в целом.

Безусловно, перечень перечисленных выше процедур может быть увеличен пунктами, которые по мнению руководителя помогут ему контролировать бухучет фирмы. Важна цель такого контроля, а именно ведение правильного учета операций хозяйственной деятельности организации. Но сегодня проще все же обратиться в одну из специализированных компаний. Предлагаемые ими бухгалтерские услуги, цены которых достаточно приемлемы, позволят решить массу проблем. А отсутствие проблем с бухучетом – это залог успешного бизнеса!

Маржа безопасности

16.05.2017
Управленческий учет / CVP-анализ

Маржа безопасности (англ. Margin of Safety) является одним из показателей эффективности, используемых в управленческом учете при проведении анализа ... читать дальше

Стоит ли верить бинарным опционам? Личный опыт простого менеджера

13.05.2017
Бинарные опционы

Слил я за месяц 230 долларов, ни цента ни заработав. Периодически возникало желание все бросить и забыть, но мысль «отыграться» и добиться хоть какого-то ... читать дальше

Целевая прибыль

09.05.2017
Управленческий учет / CVP-анализ

Целевая прибыль является одним из показателей в управленческом учете, используемом в анализе «затраты-объем продукции-прибыль» на ряду с анализом безубыточности ... читать дальше

Маржинальная прибыль

03.05.2017
Управленческий учет / CVP-анализ

Маржинальная прибыль является показателем эффективности, используемым в управленческом учете при проведении анализа «затраты-объем продукции-прибыль» ... читать дальше

Метод наибольших и наименьших значений

27.04.2017
Управленческий учет / Классификация затрат

Метод наибольших и наименьших значений предполагает использование данных о смешанных затратах при максимальном и минимальном уровне производства с целью ... читать дальше

Приростные и маржинальные затраты

20.04.2017
Управленческий учет / Классификация затрат

Приростные и маржинальные затраты являются двумя основными инструментами оценки будущих инвестиционных или производственных альтернатив ... читать дальше

Общие и средние затраты

30.03.2017
Управленческий учет / Классификация затрат

Общие и средние затраты являются мощным инструментом управленческого учета, позволяющим не только планировать производство, формировать ценовую политику ... читать дальше

Смешанные затраты

15.03.2017
Управленческий учет / Классификация затрат

Смешанные затраты или условно переменные затраты одновременно сочетают в себе поведение постоянных и переменных ... читать дальше

Релевантные и нерелевантные затраты

28.02.2017
Управленческий учет / Классификация затрат

В управленческом учете классификация затрат на релевантные и нерелевантные осуществляется с целью обоснования наиболее экономически ... читать дальше