Финансовые инвестиции - образовательный центр

информационный портал об инвестициях и инвестиционных инструментах

Внутренний контроль бухучета: основания и особенности

Закон предусматривает, что в компаниях должен вестись внутренний контроль бухучета. Однако точных указаний на то, каким он должен быть, в нормах законодательных актов не содержится. Если ведение бухгалтерского учета ООО или организации с другой правовой формой осуществляется специалистами, то не возникнет необходимость жестко контролировать бухгалтерию. В этом случае контроль упрощается, ведь хозяйственная деятельность правильно и четко фиксируется с учетом всех законодательных актов.

Контроль бухучета в теории

Если следовать теоретическому понятию, то внутренний контроль нужно обеспечить на всех этапах ведения хозяйственной деятельности. Причем, как правило, ответственность за его ведение накладывается на руководителей. К тому же такой контроль помогает:

  • реализовывать верные управленческие решения;
  • проводить оценку законности, эффективности принимаемых решений;
  • найти и снизить до минимума возможные риски.

Контролирующие действия необходимо выполнять руководителям компаний. Такие действия помогут предотвратить развитие неправомерных событий, осуществление операций, способных принести вред всему бизнесу в целом. Контроль дает возможность наладить своевременное ведение отчетности. При его наличии не искажаются данные бухучета, информация, которая содержится в бухгалтерской отчетности.

В компаниях, оказывающих услуги бухгалтерского учета, знают, что такое налаженный внутренний контроль. Потому что их специалисты напрямую несут ответственность за то, как и в каких документах отображается та или иная финансовая информация. Если же фирма не пользуется услугами таких компаний, то контроль вдвойне необходим, потому что работники часто выполняют свою работу с ошибками.

Перечень процедур внутреннего контроля бухучета

Чиновники рекомендуют не только документально, а также своевременно оформлять все сделки, операции. Они считают, что необходимо постоянно проверять, соответствуют ли первичные документы правилам оформления, достоверны или нет в них указанные сведения.

Специалисты советуют установить в компании режим получения разрешения на проведение определенных операций. Это означает, что должностные лица фирмы смогут совершать какие-то действия только после того, как будет выдана соответствующая санкция, к примеру, руководителем. Кроме того, стоит подумать о разграничении полномочий, прав, обязанностей определенных сотрудников фирмы. Тогда проще будет вести контроль за состоянием дел всей компании в целом.

Безусловно, перечень перечисленных выше процедур может быть увеличен пунктами, которые по мнению руководителя помогут ему контролировать бухучет фирмы. Важна цель такого контроля, а именно ведение правильного учета операций хозяйственной деятельности организации. Но сегодня проще все же обратиться в одну из специализированных компаний. Предлагаемые ими бухгалтерские услуги, цены которых достаточно приемлемы, позволят решить массу проблем. А отсутствие проблем с бухучетом – это залог успешного бизнеса!

ABC-анализ

20.09.2017
Финансовый менеджмент / Управление рабочим капиталом

ABC-анализ является методикой категоризации товарно-материальных запасов или дебиторов, основывающейся на принципе Парето, которая позволяет выделить наиболее существенные позиции номенклатуры или ключевых дебиторов ... читать дальше

Стратегии финансирования оборотных средств

13.09.2017
Финансовый менеджмент / Управление рабочим капиталом

Выбор стратегии финансирования оборотных средств строится на компромиссе между и риском рентабельностью, от которого будет зависеть пропорция, в которой будут использованы долгосрочные и краткосрочные источники финансирования потребности в чистом оборотном капитале ... читать дальше

Бюджет денежных средств

06.09.2017
Финансовый менеджмент / Управление рабочим капиталом

Бюджет денежных средств представляет собой постатейную детализацию источников поступления и направлений расходования денежных средств, назначением которого является выявление кассовых разрывов и определение способов их устранения ... читать дальше

Система точно в срок - JIT

30.08.2017
Финансовый менеджмент / Управление рабочим капиталом

Система управления производством и запасами «точно в срок» (англ. Just in Time, JIT) преследует цель снижения расходов, связанных с поддержанием товарно-материальных запасов, и уменьшения потребности в оборотном капитале ... читать дальше

Теория налоговых предпочтений

23.08.2017
Финансовый менеджмент / Дивидендная политика

Теория налоговых предпочтений утверждает, что некоторые инвесторы предпочитают получение дохода от прироста капитала доходу от дивидендов, поэтому готовы заплатить больше за акции компаний, которые выплачивают низкие дивиденды ... читать дальше

Теория синицы в руках

20.08.2017
Финансовый менеджмент / Дивидендная политика

Теория синицы в руках Гордона-Линтнера утверждает, что инвесторы предпочитают доход от выплаты дивидендов, доходу от прироста капитала, то есть дивидендная политика оказывает влияние на поведение инвесторов ... читать дальше

Теория иррелевантности дивидендов

10.08.2017
Финансовый менеджмент / Дивидендная политика

Теория иррелевантности дивидендов Модильяни-Миллера была впервые предложена авторами в 1961 году. Авторы теории пришли к выводу, что дивидендная политика компании не оказывает влияния ни на рыночную стоимость ... читать дальше

Подход к структуре капитала на основе чистой операционной прибыли

05.08.2017
Финансовый менеджмент / Структура капитала

Подход к структуре капитала на основе чистой операционной прибыли основывается на предположении о том, что рыночная стоимость компании и средневзвешенная стоимость капитала не зависят от уровня используемого финансового рычага ... читать дальше

Вертикальный анализ

26.07.2017
Финансовый менеджмент / Анализ финансовой отчетности

Методика проведения вертикального анализа, известного также анализ как масштаба, предполагает отображение данных финансовой отчетности не в денежном выражении, а в процентах от базового показателя ... читать дальше