Финансовые инвестиции - образовательный центр

информационный портал об инвестициях и инвестиционных инструментах

Постановка управленческого учета

Постановка управленческого учета имеет важное значение в работе финансиста. Это два основных инструмента, с помощью которых финансовый директор может реально оценить ситуацию и принять взвешенное решение. Поэтому правильная и адекватная система управленческих отчетов, а также удобное формирование управленческой отчетности – это важные инструменты, которые повышают эффективность работы компании сразу же в несколько раз.

Виды управленческой отчетности

Как правило, в компаниях используют следующие отчетности:

  • балансовый отчет;
  • отчет о прибылях и убытках;
  • отчет о движении денежных средств.

Кроме них, при постановке управленческого учета каждая компания может формировать и другие отчеты по тем показателям, которые нуждаются в анализе. С помощью программного комплекса «WA: Финансист»: Управленческий учет делать это намного проще. Его применение может полностью автоматизировать финансовое управление в компании, гибкая система настроек и параметров позволит формировать отчеты с любым уровнем детализации, причем скорость его составления будет очень высокой.

При необходимости, с помощью «WA: Финансист» можно сформировать отчет, который будет содержать информацию о:

  • активах и пассивах компании;
  • обязательствах;
  • движению основных средств;
  • денежных потоках и т.д.

Причем это можно будет делать на конкретную дату и с учетом изменения курса основных валют.

Отчет о движении денежных средств

Денежные поступления и расходы, это первое что дает реальную информацию о состоянии дел в компании. Организовать управленческий учет денежных потоков относительно несложно. Для этого нужно:

  • составить перечень всех юридических лиц, которые входят в структуру компании;
  • составить список всех их основных счетов и касс;
  • наладить систему ежедневного обновления информации о движении средств по счетам и в кассах этих предприятий;
  • разработать шаблон отчета о  движении денежных средств и включить в него соответственные статьи, которые будут отвечать специфике деятельности компании;
  • разработать регистры и механизм фиксации информации о денежных потоках, что позволит оперативно формировать отчет о движении денежных средств (рекомендовано использовать модуль «WA: Финансист»: Управление денежными средствами).

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о движении денежных средств например позволяет получить оперативную информацию о состоянии текущего счета предприятия, достаточности денежных средств на осуществление расходных операций и т.д. Но получить данные о полученной прибыли компанией за определенный период невозможно. Для этого используется отдельный отчет о прибылях и убытках. Как правило, в его структуру входят следующие показатели:

  • выручка;
  • прямые затраты
  • маржинальный доход;
  • текущие расходы;
  • прибыль (убыток).

Балансовый отчет

Не так часто используется руководством компании, так как содержит общую информацию, которую сложнее анализировать. Ведь в нем содержатся остатки на счетах, а не обороты. То есть, по сути, он отображает конечный результат деятельности.

Балансовый отчет состоит из двух разделов:

  • активы – денежные и основные средства, товары в обороте, запасы, дебиторская задолженность, нематериальные активы, выданные займы;
  • пассивы – кредиторская задолженность полученные займы, капитал; 

Средства автоматизации «WA: Финансист» позволят быстро сформировать управленческие отчеты любой сложности, гибкая система настроек даст возможность адаптировать систему отчетов под потребности компании с учетом ее особенностей.

Маржа безопасности

16.05.2017
Управленческий учет / CVP-анализ

Маржа безопасности (англ. Margin of Safety) является одним из показателей эффективности, используемых в управленческом учете при проведении анализа ... читать дальше

Стоит ли верить бинарным опционам? Личный опыт простого менеджера

13.05.2017
Бинарные опционы

Слил я за месяц 230 долларов, ни цента ни заработав. Периодически возникало желание все бросить и забыть, но мысль «отыграться» и добиться хоть какого-то ... читать дальше

Целевая прибыль

09.05.2017
Управленческий учет / CVP-анализ

Целевая прибыль является одним из показателей в управленческом учете, используемом в анализе «затраты-объем продукции-прибыль» на ряду с анализом безубыточности ... читать дальше

Маржинальная прибыль

03.05.2017
Управленческий учет / CVP-анализ

Маржинальная прибыль является показателем эффективности, используемым в управленческом учете при проведении анализа «затраты-объем продукции-прибыль» ... читать дальше

Метод наибольших и наименьших значений

27.04.2017
Управленческий учет / Классификация затрат

Метод наибольших и наименьших значений предполагает использование данных о смешанных затратах при максимальном и минимальном уровне производства с целью ... читать дальше

Приростные и маржинальные затраты

20.04.2017
Управленческий учет / Классификация затрат

Приростные и маржинальные затраты являются двумя основными инструментами оценки будущих инвестиционных или производственных альтернатив ... читать дальше

Общие и средние затраты

30.03.2017
Управленческий учет / Классификация затрат

Общие и средние затраты являются мощным инструментом управленческого учета, позволяющим не только планировать производство, формировать ценовую политику ... читать дальше

Смешанные затраты

15.03.2017
Управленческий учет / Классификация затрат

Смешанные затраты или условно переменные затраты одновременно сочетают в себе поведение постоянных и переменных ... читать дальше

Релевантные и нерелевантные затраты

28.02.2017
Управленческий учет / Классификация затрат

В управленческом учете классификация затрат на релевантные и нерелевантные осуществляется с целью обоснования наиболее экономически ... читать дальше